Program wyborczy

Łączy Nas Uniwersytet

Szanowni Państwo, Droga Społeczności Akademicka!

Kandydując na zaszczytną funkcję Rektora Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach pragnę zaoferować wspólnocie akademickiej moją kreatywność, pracowitość oraz bogate doświadczenie organizacyjne. Jednak nade wszystko chciałabym zadeklarować gotowość do dyskusji. Moim priorytetem będzie wypracowanie optymalnych rozwiązań z Państwa udziałem.
Uważam, że rektor – w sprawach dotyczących Uczelni – powinien podejmować przemyślane i odważne decyzje, być osobą otwartą na ludzi i ich pomysły, a przede wszystkim skutecznie budować prestiż Uniwersytetu z zachowaniem najwyższych standardów oraz tradycji akademickich.

Moimi głównymi założeniami programowymi, które chciałabym zrealizować w nadchodzącej kadencji są:

• Pracownicy
• Zarządzanie i organizacja
• Edukacja
• Umiędzynarodowienie
• Badania naukowe
• Studenci i Doktoranci
• Kultura i sport

Pracownicy i ich potencjał kluczowym elementem dla funkcjonowania i przyszłości Naszej Uczelni:

• Wprowadzenie polityki zatrudnienia pracowników. Transparentny system zatrudnienia i awansów, wynagrodzeń, podwyżek i nagród.
• Opracowanie oraz wdrożenie transparentnej polityki wynagradzania i motywowania finansowego pracowników, uwzględniającej jasne kryteria awansu zawodowego powiązanego ze wzrostem wynagrodzenia zasadniczego.
• Uproszczony i przejrzysty system przyznawania nagród za działalność naukową, dydaktyczną i organizacyjną.
• Transparentny system wynagradzania za dodatkowe prace badawcze, dydaktyczne i organizacyjne.
• Dywersyfikacja ścieżek kariery nauczycieli akademickich.
• Poprawa warunków pracy oraz systemowe wsparcie rozwoju kompetencji pracowników.
• Rozwijanie kultury organizacyjnej oraz zwiększenie wsparcia w zakresie równego traktowania, ochrony przed mobbingiem, dyskryminacją i wszelkimi formami wykluczenia.
• Program zatrudnienia najbardziej utalentowanych absolwentów, zarówno własnych, jak i spoza Uczelni.
• Optymalna współpraca z utalentowanymi naukowcami, umożliwiająca realizację zadań i rozwój zgodny z kompetencjami, predyspozycjami oraz zainteresowaniami naukowymi.
• Modyfikacja i doskonalenie systemu ocen nauczycieli akademickich, uwzględniający różnorodność i specyfikę dyscyplin.
• Rozwijanie, w konsultacji z pracownikami i związkami zawodowymi systemu motywacji pozafinansowej, w tym systemu benefitów i uaktualnienie oferty socjalnej.
• Instytucjonalne wsparcie opieki zdrowotnej, psychologicznej, rehabilitacyjnej i socjalnej dla pracowników oraz wprowadzenie programu profilaktyki medycznej.
• Dalsze udogodnienia dla osób z niepełnosprawnościami.
• Systemowe uregulowanie współpracy z emerytowanymi profesorami.

Zarządzanie i organizacja elementem prorozwojowej polityki Uniwersytetu:

• Decentralizacja części kompetencji zarządczych. Zwiększenie autonomii Wydziałów i uprawnień dziekanów.
• Zrównoważony rozwój Uczelni poprzez zapewnienie wszystkim Wydziałom warunków bezpiecznego i stabilnego funkcjonowania.
• Opracowanie planu rozwoju infrastrukturalnego, uwzględniającego strategiczne zadania Uczelni.
• Transparentne zarządzanie finansami poprzez opracowanie mechanizmów racjonalnego i efektywnego wydatkowania środków w powiązaniu z potrzebami środowiska akademickiego.
• Modyfikacja i uproszczenie procesu obsługi pracowników, studentów i doktorantów.
• Odciążenie nauczycieli akademickich od prac i procedur biurokratycznych.
• Udoskonalanie i rozwój systemu informatycznego Uczelni mające na celu dalszą integrację jego funkcjonalnych obszarów.
• Wdrożenie bardziej elastycznych procedur dotyczących zamówień publicznych.
• Opracowanie strategii mającej na celu poprawę pozycji Uniwersytetu w rankingach uniwersyteckich.
• Pełna dostępność rektora dla pracowników.
• Stworzenie strategii współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym.
• Dywersyfikacja dochodów Uczelni.
• Rozwój Uniwersytetu „przyjaznego dla środowiska”.
• Akademicki Budżet Obywatelski Uniwersytetu.

Edukacja – jakość i efektywność podstawą nowoczesnego kształcenia:

• Organizacyjne i finansowe wsparcie pracowników w unowocześnianiu programów studiów, zwiększanie interdyscyplinarności i współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym.
• Wzmocnienie nacisku na przygotowanie studentów i doktorantów do budowania kariery i funkcjonowania na rynku pracy po ukończeniu studiów.
• Atrakcyjna oferta edukacji komercyjnej.
• Stworzenie programu promującego edukację i współpracę ze szkołami, zwłaszcza województwa świętokrzyskiego z wykorzystaniem potencjału Szkoły Doktorskiej oraz Studenckich Kół Naukowych w celu popularyzacji kształcenia na Naszym Uniwersytecie.
• Program cyklicznych spotkań i wspólnych projektów edukacyjnych oraz współudział w programie Próbna Matura i Międzynarodowy Salon Edukacyjny.

Umiędzynarodowienie – uczelnia bez granic dla pracowników, studentów i doktorantów:

• Wspieranie inicjatyw na rzecz umiędzynarodowienia edukacji i badań naukowych.
• Systemowe działania w celu stworzenia polityki rekrutacyjnej studentów z zagranicy.
• Stworzenie przyjaznych zasad mobilnościowych.
• Międzynarodowy program akredytacji.

Badania naukowe – element rozpoznawalności Uniwersytetu:

• Transparentny system dostępu do środków finansowych przeznaczonych na badania. Jasne reguły podziału, a także możliwość „przechodzenia” środków finansowych na kolejne lata.
• Wieloletni system zespołowych i indywidualnych grantów wewnętrznych.
• Utworzenie międzywydziałowej oraz międzyuczelnianej platformy współpracy badawczej, umożliwiającej tworzenie zespołów badawczych w celu wspólnego aplikowania o fundusze.
• Opracowanie i przygotowanie strategii Uniwersytetu do kolejnej ewaluacji oraz systemowe wsparcie każdej dyscypliny.
• Zmniejszenie pensum dydaktycznego dla aktywnych naukowców.
• Długoterminowy program wsparcia dla nauk humanistycznych i sztuki.
• Promowanie integracji z międzynarodowymi zespołami naukowymi.
• Program „profesor wizytujący” w tym dla zagranicznych naukowców.
• Rozwój i optymalizacja wykorzystywania infrastruktury badawczej.
• Opracowanie założeń planu rozwoju Uniwersytetu jako uczelni badawczej. Stworzenie i wdrożenie strategii mającej na celu udział w konkursie „Inicjatywa doskonałości – uniwersytet badawczy”.

Studenci i doktoranci przyszłością Uniwersytetu:

• Powołanie Rzecznika Praw Studentów i Doktorantów.
• Wydziałowe strefy relaksu, rekreacji i integracji studentów.
• Wprowadzenie programu tutoringu akademickiego. Indywidualizacja kształcenia wybitnie uzdolnionych studentów.
• Zwiększenie wsparcia finansowego dla działalności organizacji studenckich i kół naukowych, w tym zapewnienie środków na działalność w ogólnokrajowych i międzynarodowych organizacjach studenckich.
• Poprawa i modernizacja warunków funkcjonowania Samorządu oraz organizacji studenckich i doktoranckich.
• Wzmocnienie systemu wsparcia w sytuacjach trudnych. Zwiększenie dostępności do poradni psychologicznej.
• Wprowadzenie programu Najlepszy Absolwent Uniwersytetu.
• Dalsza modernizacja Domów Studenta.
• Program bonusowy dla studentów.

Kultura i sport – synergicznym elementem rozwoju uczelni:

• Dalszy rozwój Biblioteki Uniwersyteckiej jako ośrodka kształcenia i kultury, miejsca spotkań i dyskusji.
• Zwiększenie zaangażowania Uczelni w rozwój oraz promocję kultury studenckiej i doktoranckiej.
• Wsparcie sportu akademickiego.
• Skomunikowanie CAMPUSU i Domów Studenta ścieżką rowerową.
• Siłownia plenerowa na terenie Miasteczka Studenckiego.